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  在2月29日的培训课堂上,管委会的罗总精心准备了《打造高效的管理团队》课程,令大家受益匪浅。罗总提出,,作为公司新任的管理者,要正确把握角色的转变,权力越大,,责任也越大。在遇到问题的时候,要敢于承担责任,做问题的终结者,,而不是一味地把问题推给其他人。同时,领导者还要起到表率的作用,身体力行地给员工做出一个好的榜样。 培训期间,管委会的黄总、法务罗总监、人力资源章总监;总部决策委员会余总、梅工、袁工;财审部的王经理、品牌事业部的张部长、质检部的周部长以及材料配送中心汤经理等分别从工程管理、法律知识、人力资源绩效管理、市场开拓营销、经营成本控制、结果意识、财务管理、品牌推广、工程质量、材料配送等方面对大家进行了全方位的培训。学习之余,学员还在总部人力资源宋部长的引导下,就管理中的问题展开了热烈的讨论。培训结束当晚,全体参训人员参加了总部举行的培训结业考试,参训人员运用所学知识仔细作答,交上了一张张满意的答卷。

  在讲到2012年工作部署时,涂总强调,2012年是关键的一年,根据余工管委会“调整、巩固、提高”的指示,公司在2012年经营方针是“以整合,促发展,强化管理;推主材,增业绩,有序经营”。在管理方面,始终坚持“统一领导,分级管理,责权利对等,数字化考核”;在经营方面,坚持“做强主业,以质取胜,力推主材,增长业绩”;进一步落实大区经理责任制;加强财审监控力度,严格控制经营成本;加强财务管控力度,严格财务纪律;加强安全管理,落实安全工作责任制;重视和加强工程质量和工程服务工作;加大推广品牌力度,维护品牌形象;注重企业人才建设,增强企业竞争力;扩大经营方式,全面推行主、辅材料营运工作。

  会上,管委会罗总、三星装饰总设计师周鸿宁针对公司在经营管理上存在的问题提出了不少有针对性的意见和建议,财审部王时安经理、质检部周升华部长等部门负责人对本部门工作情况进行了全面的工作总结。品牌事业部部长张海滨以及人力资源部长宋政也结合公司的实际情况对2012年的工作做出了具体的工作规划。 2011年主材运营方案的成功启动和运营,让公司的经营更加系统化,也让公司的运营进一步规范化。在此基础上,三星装饰材料配送中心的成立,将为三星装饰的进一步发展提供更加有力的支持。秒速赛车投注 26日下午,在和各分支机构签订了2012年经营目标责任书之后,大会对2011年度涌现出来的先进单位、优秀经理和优秀总监进行了表彰。先进单位、优秀经理和优秀总监代表各自就工作中的一些心得和经验在大会上做了发言,大会在祥和的气氛下画上了圆满的句号。

  法务罗敏总监则从法律方面给大家上了进行了一次专业的培训,他以几个常见法律纠纷问题,结合公司的实际情况,给大家上了一堂生动的法律课。鉴于公司近几年来在人才引进和使用方面出现的问题,管委会人力资源章继志总监与大家进行了热烈的讨论,并就如何培养人才、如何留住人才、如何给员工提供一个良好的工作环境和如何管理员工等问题给经理们进行了一次深度培训。8月29日晚,品牌事业部部长张海滨就品牌运营等问题给大家进行了题为“品牌的力量”的讲座,让经理们对于品牌有了一个更深入的理解,同时也加强了大家对品牌经营的重视。

  在为期两个月的活动中,佛山三星装饰将派资深设计师亲临现场,为业主们详细介绍装修前中后期对于工艺的判断标准,并结合实际工地现场,解释水电改造、墙面刮腻子、木工油漆等专业知识。水电走线槽要开在房顶还是地面,地板铺装工艺如何检查,特殊家居造型能否实现等一系列的问题,业主都可以在现场进行请教。 相比较于以往的活动,本次活动的最大特色在于为业主针对服务。即为业主方便,又为业主们提前做好准备,节余了业主许多时间,并为预交楼盘的业主提前做好了设计,还有更多样板工地供随时参观,三星装饰随时恭候您的光临。

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